Новости
ГАСТРОМАРКЕТ - НАВСЕГДА ИЛИ НА ВРЕМЯ? Мнение В.П. Чеглова

В.П. Чеглов о гастромаркетах, мнение профессора базовой кафедры торговой политики РЭУ им. Плеханова.

Читать далее...

В.П. Чеглов об инициативе АКИТ в отношении онлайн-торговли

Одной из актуальных проблем современной торговли становится рост ее трансграничной составляющей и активное проникновение на российский рынок зарубежных онлайн продавцов. И как всегда отечественный предприниматель не защищен. Инициативы сообщества российских продавцов или не слышат, или на них следует один ответ: власти заботятся о покупателе и его кошельке. Так ли это? Противоположная точка зрения, высказанная В.П. Чегловым в интервью для РБК-ТВ.

К видео...

Кто заплатит за воровство в сетевых магазинах

О кражах в магазинах, их причинах и последствиях для добросовестного покупателя в статье д.э.н. В.П. Чеглова.

Читать статью...

Осмысляя произошедшее. Профессиональное выгорание предпринимателя (управленца), или что - то другое? Что меня зацепило в интервью С. Галицкого

На сайте опубликован комментарий В.П. Чеглова на интервью бывшего владельца торговой сети "Магнит" Сергея Галицкого, данного им изданию "The Bell".

Читать комментарий...

Трансформация торговой сферы в условиях новой экономической реальности

26 марта 2019 года В.П. Чеглов выступил с докладом по теме "Трансформация торговой сферы в условиях новой экономической реальности" на конференции, состоявшейся в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

С презентацией к докладу можно ознакомиться по ссылке.

Главная  Технологии управления розничными торговыми сетями  Теория и практика интеграции в торговле  «Интеграция торговли в России: социально – экономические проблемы и пути решения»

Теория и практика интеграции в торговле

« Назад

«Интеграция торговли в России: социально – экономические проблемы и пути решения»  15.05.2017 02:49

В.П. Чеглов

Доклад на заседании Комитета по развитию потребительского рынка Торгово-промышленной Палаты России, 11.05.17, Ильинка 5/2

«Интеграция торговли в России: социально – экономические проблемы и пути решения»

Уважаемые члены Комитета, уважаемые коллеги. Вашему вниманию предлагаются некоторые результаты исследования, проводимого мною по научному направлению управления формированием и развитием интегрированных торговых систем в России.

Актуальность темы связана с необходимостью теоретически осмыслить качественную трансформацию торговли в постсоветской России. Вот уже 25 лет торговая сфера встраивается в глобальную экономику со всё возрастающей интеграционной и инвестиционной направленностью. За последние семь лет доля консолидированной торговли в розничном товарообороте России выросла более чем на 12,5% (с 14% в 2009 г. до 26,5% в 2016 г.). Мы видим гипертрофированный рост единичных крупных организаций («Магнит» занимает около 7% рынка продовольственных товаров России, X5 Retail Group – около 6%) и масштабную экспансию зарубежного бизнеса на рынок России (гипермаркеты Auchan практически вытеснили аналогичные магазины «Карусель» X4 Retail Group. Иностранные компании по- существу захватили сегмент Cash&Carry, строительных товаров и товаров для дома и сада в центре России. В этих условиях важно обеспечить макроэкономическое обоснование, стратегирование и действенное регулирование интеграционных процессов в торговле, скоординировать структурное развитие отрасли на основе баланса интересов российского общества и бизнеса, сохранить национальный бизнес в условиях глобализации экономики. Необходим научный анализ влияния интеграции в торговле на социально – экономическую среду и понимания путей решения возникших проблем.

Мы исследовали крупные интегрированные экономические системы в торговой сфере (торговые сети, объединения торговых организаций). Были изучены массивы информации о развитии ведущих мировых и отечественных торговых компаний, таких как: Wal Mart, McDonald’s, Metro, Auchan, Aldi, Edeka, X5 Retail Group, «Магнит» и др. Использован опыт, полученный автором при консультировании преобразования государственных торговых организаций в сетевые частные торговые компании, существующие и сегодня (например, торговая сеть «Универмаг» (ныне «Класс») г. Магнитогорск, 1991-2 г, торговая сеть «Центр –Ювелир», г. Москва, 1993 г., оптовое объединение «Росювелирторг»), десятилетний опыт работы заместителем Генерального директора торговой сети «Универмаг», а затем на менеджерских должностях в торговых сетях «БИН», «Пятерочка» и «Перекресток» компании X5 Retail Group. Акцент сделан на анализе организационно -экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и развития крупных интегрированных экономических систем в торговле.

Позвольте остановиться на основных результатах, которые, на наш взгляд, могли бы быть интересны профессиональному сообществу.

Прослежена эволюция торгового предприятия в экономическую систему и, соответственно, выделены этапы отраслевой интеграции крупного и мелкого бизнеса в США и Европе.

- от оптово-розничных объединений, промышленно–торговых синдикатов и потребительских кооперативов, как альтернативы первым (конец ХIX - начало ХХ в.),

- через розничные торговые цепи и торгово- закупочные союзы малого бизнеса (до середины ХХ в.),

- к розничным торговым сетям (начиная с 50-70 гг ХХ в.).

- и интегрированным торговым системам (с конца 70-х гг.).

Новейший период характеризуется масштабным перераспределением ресурсов и доходов в пользу интегратора или управленческой надстройки и переходом от маркетинг-менеджмента к расширению и согласованию бизнес- интересов на основе маркетинга взаимоотношений.

Выявлены особенности интегративных тенденций в российской торговле. В частности, доказано, что до 1917 г. интеграция торговли в России и странах Запада шла параллельным курсом. Введён концепт технологического разрыва в интеграционных процессах, который характеризуется следующей спецификой:

- полной деконструкцией отрасли в послереволюционный период;

-  инфраструктурной квазиинтеграцией в период с 30-х по 90-е г, когда государственные территориальные и отраслевые торговые организации обслуживали процессы централизованного товарного распределения;

- вторичной дезинтеграцией в 90-е гг., при по- объектной приватизации на условиях коллективной собственности, ликвидации инфраструктуры распределительного товародвижения, запрете на изменение профиля деятельности;

- вторичной интеграцией торговли на основе частной собственности, при опережающем развитии проектов, инициированных или поддержанных крупным оптовым и банковским бизнесом на фоне неразвитого малого бизнеса, что определило структурный дисбаланс в торговой сфере сегодня. 

Выделено два этапа современной отраслевой реинтеграции в России:

первый (до 2008 г.), когда возрождаются российские торговые объединения и на отечественный рынок проникают транснациональные компании; второй (с 2008 г. по настоящее время), когда структурный дисбаланс в отрасли создаёт условия для ускоренного укрупнения отдельных компаний за счет остальных, олигополизации российской торговли, ослабления позиций отечественных компаний по сравнению с транснациональными.

2. Разработана типология и систематизированы параметры организационно-экономических форм интеграции в торговой сфере. Доказано, что в США и развитых странах Европы формирование крупных корпораций уравновешено созданием торговых систем на основе ассоциирования, а впоследствии инкорпорирования малых предприятий (преобразование потребительской кооперации в коммерческую форму). Примеры: Edeka, Rewe, Германия, Coop в Швейцарии и скандинавских странах). Причем процесс во всех случаях был инициирован и поддержан государством, что способствовало формированию органичного баланса интересов крупного и малого бизнеса.

В России формирование интегрированных торговых систем стало происходить только с 2008 г., преимущественно по корпоративной схеме, и ознаменовалось ускоренной территориальной экспансией подобия таких торговых компаний, как «Магнит», X5 Retail Group, «Дикси», М.Видео, Auchan, Metro, Billa преимущественно за счет органичного приращения. Это развитие обеспечило формирование рынка аренды торговых площадей вследствие выхода из бизнеса и перехода в разряд рантье множества владельцев малого бизнеса (руководителей предприятий советского периода, концентрировавших собственность), а также передел рынка между крупными и средними субъектами (поглощение торговых цепей «Корзиночка», «Наша марка», сетей «Патэрсон», «Копейка», «Остров», Real и др.). В итоге сформировался глубокий разрыв крупных и малых субъектов торговой сферы в потенциале закупочной деятельности (иногда называется «рыночной силой»). При этом эффективного противовеса в форме объединений малых предприятий в нашей стране не сложилось. Созданная ассоциация крупного сетевого торгового бизнеса АККОРТ защищает преимущественно интересы транснациональных и ведущих отечественных компаний. Несколько ассоциаций в сфере БТЭ торговли, торговли строительных материалов и ассоциация независимых сетей России, объединят множества компаний с противоречащими друг другу «разновесными» бизнес интересами, что не делает невозможным их согласование.

3. Концептуальные положения теории экономической интеграции и сложных систем адаптированы применительно к крупным торговым объединениям мезоуровня экономики. Для описания специфики сетевизации торговли, организационно-экономических механизмов различных форм объединений торговых предприятий необходимо уточнить и расширить применяемый для описания интеграционных процессов понятийный аппарат. Мы считаем необходимым вместо существующего определения «розничной торговой сети» (ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ») ввести категории «торговая цепь» и «торговая (корпоративная» сеть:

J торговая цепь как объединение бессистемно расположенных торговых объектов определенной специализации, контролируемое общими владельцами;

J торговая (корпоративная сеть (розничная торговая сеть, оптовая торговая сеть) – объединение множества функционально схожих каналов продажи товаров, образующих управляемую конфигурацию расположения, принадлежащих одному собственнику (аффилированной группе собственников), объединяемых технологиями торговли и товародвижения, иерархической структурой управления и контроля, общими ресурсами, создаваемая для получения конкурентных преимуществ, социального влияния, капитализации, распределения и оптимизации хозяйственных рисков. На рынке возникает новый, самостоятельно и системно хозяйствующий субъект с, усложнённой организационной структурой, обеспечивающий свойство эмерджентности.  При этом предприятия, входящие в объединение, полностью или частично утрачивают хозяйственную самостоятельность.

Для описания системных структур, действующих в торговой сфере, считаем целесообразным ввести категорию интегрированная торговая система, обозначающую объединение торговой сети (сетей) и инфраструктурных предприятий, увязанное в единое организационное и экономическое пространство с помощью пространственной архитектуры размещения, механизмов внутриотраслевого и межотраслевого взаимодействия, технологической дифференциации и инкорпорирования, консолидации и перераспределения собственности и ресурсов, координации управления.

4.Нами сформулирована новая (системная) парадигма развития торговли в условиях интеграции, ключевые положения которой можно изложить следующим образом:

Развитие торговой организации приобретает непрерывный характер, осуществляется за счет пространственной экспансии на основе поглощения и типизации объектов, стандартизации процессов, формирования сетевой архитектуры размещения, увеличения скорости оборота товаров, отраслевой и межотраслевой диверсификации, сопряжения и ужесточения хозяйственной зависимости участников объединения;

Экономические кризисы выступают катализатором консолидации собственности и интеграции, стимулируют развитие крупных торговых систем за счет малого бизнеса;

Торговые системы переходят к управлению производством, товародвижением, перераспределению добавленной стоимости в процессе товародвижения;

Конкурентные преимущества обеспечиваются за счет системной синергии, эффективности ее преобразования в монетарную форму; опережающего внедрения инноваций,

Замена цепных технологий ведения торгового бизнеса, основанных на принципах во многом случайного распределения, сосуществования, локальной конкуренции, технологиями территориально ориентированного, планомерного размещения торговых объектов,

Формирование и управление в рамках системы технологически и экономически обоснованными цепочками создания добавленной стоимости,

Обострение конкуренции и ее многофакторный характер,

В качестве субъекта ведения бизнеса начинает фигурировать система, а не юридически и даже хозяйственно автономные ее элементы;

Интегрированные торговые компании становятся системообразующими для национальной экономики, инструментом управления обществом.

5.Доказано, что формирование интегрированных торговых систем в России обусловливает глубокий разрыв в потенциале развития субъектов торговой сферы. Этот разрыв приводит к ситуации, когда эффективная самоорганизация и более или менее равноправная конкуренция без регулирующей роли государства невозможны. Не случайно сегодня  подавляющую долю отраслевых доходов генерируют всего 1,6% розничных компаний с ежегодным оборотом свыше 10 млрд. рублей., в пользу которых перераспределяется и прибыль.

С позиции мультифакторного анализа можно классифицировать семь уровней интеграции в торговле России: транснациональные, федеральные (оба уровня национального значения), межрегиональные и региональные интегрированные торговые системы, региональные торговые сети, местные торговые сети (цепи), а также автономные торговые организации.

Автономные организации, местные и региональные торговые сети (цепи) по масштабу хозяйственной деятельности мы относим к микроуровню отрасли. Их существенные особенности: применение технологий продвижения предлагаемого поставщиками товара на рынок, ценовой конкуренции, хаотичного (случайного) принципа размещения инфраструктуры. Важно, что эти компании подвержены давлению рынка и крупных торговых систем. Доказано, что сохранение малого бизнеса в этих условиях возможно только в его объединении.

Межрегиональные, федеральные и транснациональные торговые системы по масштабу хозяйственной деятельности сопоставимы с крупными промышленными компаниями, отличаются высокой степенью внутрикорпоративных связей, проектированием сетевой инфраструктуры, экстерриториальным и межотраслевым развитием, управляют товарными источниками. В работе предложен критерий отнесения торговых систем к мезоуровню экономики: представленность в 2\3 регионов России и оборот свыше 10 млрд руб.

Выявлено, что компании отраслевого мезоуровня в силу своих особенностей выдавливают компании микроуровня с рынка, что демонстрируют данные рынка Екатеринбурга и Свердловской области, где за последние семь лет региональные торговые компании утратили ведущие позиции, а архитектуру торговой сети все более формируют системные объекты таких компаний, как X5 Retail Group, Auchan, «Магнит», «Дикси».

В работе выведена еще одна значимая на сегодня, проблема. Доказано, что отечественные торговые системы не способны эффективно конкурировать с транснациональными компаниями на отечественном рынке, уступая последним в операционной эффективности в 1,5 и более раза. Причем причины этого кроются во-многом в проводимой государством монетарной политики. Мы считаем, что без протекции со стороны государства отечественный потребительский рынок будет полностью захвачен зарубежными компаниями по примеру стран Восточной Европы.  Выявлено проведение сегодня транснациональными корпорациями, представленными на рынке РФ, дискриминационной политики в отношении отечественного предпринимательства. Так, компания McDonald’s развивает собственную торговую сеть в России, хотя в США – франчайзинговую, ориентированную на малых предпринимателей, в Японии и странах Европы – концессионные (на паях с резидентами). Тоже можно сказать про компанию IKEA (работает по франшизе в странах Бенилюкса). Компании KFC New Yorker, Mango, Spar и многие другие работаю по франшизе только с крупными сетевыми компаниями России. Лишь одна транснациональная компания осуществляет программу встраивания отечественного малого бизнеса в сферу своих интересов (Metro C&C со своей товарной франшизой «Фасоль»).

Причины расхождения транснациональных, федеральных и региональных торговых систем объективны и в основном основаны на различиях в источниках привлечения финансовых ресурсов, уровне менеджмента и степени поддержки со стороны государственных надстроек.

6.В исследовании выполнен анализ социально-экономических последствий интеграции торговли в стране. Анализ проведен за период относительной экономической стабильности в стране.

6.1. Сопоставление темпов роста доли торговых сетей в розничном обороте по регионам РФ и показателей уровня жизни населения позволяют сделать вывод о наличии линейной корреляционной зависимости между данными динамическими рядами, начиная с порогового значения в 10%. Следует отметить рост стоимости фиксированного набора товаров и услуг до достижения регионом этого значения. Этот тренд мы объясняем расширением товарного ассортимента, его углублением и специализацией, ростом качества товаров под влиянием единых стандартов, вводимых торговыми объединениями. С дальнейшим развитием интеграционных процессов прослеживается снижение стоимости фиксированного набора товаров и услуг.

Отметим, что в регионах с наивысшей степенью интеграции  анализируемый показатель несколько подрастает, оставаясь, тем не менее, ниже среднего значения.  Объяснения мы связываем с тем, что в процессе интеграции конкуренция торговых объектов трансформируется в системную конкуренцию, соперничество в ассортиментной, закупочной политике, сфере маркетинга и товародвижения. Торговые компании вынуждены диверсифицировать торговые профили, развивать более дорогие для покупателей форматы супермаркета, магазина «У дома», специализированного магазина.

6.2. Не менее интересный тренд демонстрирует динамика роста стоимости анализируемого параметра. Если в 2009 – 10 гг. темпы роста стоимости фиксированного набора товаров и услуг превышали 110%, достигая в своем максимуме значения 114%, то в 2012 г. они снизились до 107 – 108%, а в 2013 г. по регионам с наибольшим уровнем интеграции торговли - до 105,5%. Это позволяет сделать вывод о том, интеграция торговли в России не достигла того уровня, чтобы обеспечивать снижение розничных цен на потребительском рынке или, хотя бы, их стабилизацию. Однако процессы сетевизации способствуют торможению инфляции и замедлению роста потребительских цен при первых признаках стабилизации экономики.

6.3. Положительным эффектом интеграции торговли в РФ мы считаем территориальное выравнивание товарного предложения и темпов роста розничных цен.   

6.4. По мере проникновения в регионы транснациональных и федеральных компаний стоимость потребления потребительской корзины снижается, что является результатом усиления конкуренции.

6.5. Негативный социально – экономический эффект мы связываем прежде всего с развитием малого торгового бизнеса. Анализ показал, что торговые цепи и сети появляются в тех регионах, где складываются условия для развития малого предпринимательства. При этом в регионах с пороговым значением торговых объединений в розничном обороте до 15% малый торговый бизнес активно развивается, демонстрируя самые высокие темпы роста и удельный оборот выше среднего по России значения. Однако с усилением интеграции в отрасли ситуация кардинально меняется. Уже при достижении торговыми сетями 20% регионального розничного оборота темпы роста малого бизнеса замедляются и значительно уступают темпам роста интегрированной торговли. Происходит снижение показателя среднего оборота на одно малое предприятие, развитие малого предпринимательства в торговой сфере фактически останавливается, происходит существенное падение удельного оборота, приходящегося на одно малое предприятие, а значение показателя опускается ниже среднего по стране значения.

6.6. Негативный социально – экономический эффект   интеграции торговой сферы связан также с усилением эксплуатации труда, сопровождается непрерывной оптимизации фонда оплаты труда, которая на практике сводится к сокращению операционного персонала на уровне торговых объектов и относительному расширению офисного персонала. Можно считать, что первый этап этого процесса завершился в 2009-10 гг. Так, только по компании X5 Retail Group при росте торговых площадей на 18,6%, штатная численность увеличилась всего на 10,2%, сокращения коснулись, прежде всего, формата «дискаунтер» (21,1 - 26,7%, против 10% в формате супермаркета). Реализация стратегии обеспечила отечественным торговым системам преимущество относительно региональных торговых компаний и автономных предприятий в производительности и экономичности труда.

Для примера, в действующих в малых городах России торговых компаниях количество занятых из расчета на один магазин более чем в два раза превышает аналогичный показатель федеральных ИТС. Сокращение стало возможным, как показывает опыт работы автора, за счет стандартизации технологических процессов и сужения рамок специализации труда, а не за счет автоматизации торговых и логистических процессов, как это принято за рубежом. Учитывая перспективы автоматизации расчетно-кассового обслуживания, развития онлайн формата, централизации логистики – проблема трудоустройства высвобождающегося персонала станет еще более острой.

6.7.К отрицательному результату интеграции торговли можно отнести потерю форматных различий на рынке и связанную с этим проблему качества торгового обслуживания. Потребитель сталкивается с ограничением выбора места совершения покупки несколькими доступными вариантами, которые, особенно в городской местности, все чаще принадлежат крупным интегрированным торговым системам. А значит, ему предлагается «усредненное» качество, он теряет возможность контакта с владельцем торговой точки, вынужден общаться лишь с менеджером, а то и только с товаром. Возникает проблема качества торгового обслуживания, его соответствия заявленной торговой системой оферте: на рынке присутствуют схожие по названию торговые объекты, предлагающие, однако, разные по содержанию и качеству услуги, ассортимент и цены. Приведем примеры. Магазины под торговой маркой «Атак» и Перекресток» позиционируются как супермаркеты, хотя имеют серьезные отличия в глубине ассортимента, сервисе и ценах. Магазины торговых сетей «Пятерочка», «Магнит», «Магнолия» трактуются одновременно дискаунтерами, магазинами у дома, «в шаговой доступности» и супермаркетами. В стремлении оптимизировать ассортимент и получить максимальные скидки к закупочной цене, торговая сеть «Перекресток» за последние два года сократило ассортимент более чем на 20%, заняв промежуточную позицию между дискаунтером и супермаркетом. Тоже можно сказать про супермаркеты «Лента». Подобная путаница дезориентирует покупателей, а также муниципальные власти при выстраивании торговой инфраструктуры под потребности той или иной территории.  

.7. Разработана пространственно-временная модель формирования и развития интегрированной торговой системы, выделено и описано 6 стадий системообразования. Важнейшим результатом исследования мы считаем обоснование стадии трансформации торговой системы как этап её перехода к упадку либо внесению качественных изменений, для которой необходимы ресурсы, которые также систематизированы в нашей работе. 

Мы доказали в работе, что системные конкурентные преимущества, механизмы формирования системного синергетического эффекта и его монетизации интегрированных торговых систем обусловлены формированием логистической, информационной, ассортиментно – закупочной и управленческой объединительных платформ, обеспечивающих

8. Нами предлагается концепция по регулированию интеграции торговли в России, включающая следующие положения, методические подходы и инструменты, которые могут быть включены в целевые федеральные программы:

8.1. Принимая во внимание задачу, поставленную в Стратегии развития торговли на 2015-16 гг и до 2020 г., нами на основе анализа практики использования крупными торговыми системами типов предприятий разработана и предложена матрица форматов для розничного сектора, учитывающая технологические особенности функционирования торговых предприятий разных форматов. 

8.2. Сформулированы концептуальные направления развития отечественных интегрированных торговых систем за счет ассоциирования и встраивания малых предприятий в существующие интегрированные торговые системы на принципах кооперирования и обратного франчайзинга (предложены меры протекционистской политики, в частности запрета дискриминации малых отечественных предпринимателей в приобретении франшиз;

8.3. Предложены методические подходы осуществления межотраслевой экспансии торговых систем на основе управления ассортиментом и товародвижением (совместного управления системными промо акциями, компенсации затрат на размещение СТМ в России)

8.4. Сформулированы предложения по стратегированию интеграции торговли в России, меры протекционизма в отношении отечественного бизнеса (ограничение дальнейшего развития иностранных торговых сетей в России условиями концессионных соглашений)

8.5. Предлагается отказаться от дополнительного антимонопольного регулирования на основе ФЗ «О государственном регулировании торговой деятельности», ограничившись действующим законом и практиками саморегулирования и перейти к рамочному регулированию интегративных процессов на отраслевом мезоуровнях.

Предлагаемый подход должен сочетать государственное вмешательство в ход развития интегрированных торговых систем мезоуровня с принципами добровольного принятия торговыми системами обязательств по соблюдению добросовестных практик. Кодекс добросовестных практик на федеральном уровне должен быть ориентирован на системообразующие торговые компании, иметь принудительно – добровольный характер,  содержать ограниченный перечень обязательных к исполнению норм и требований, реализация которых направлена на соблюдение стандартов и качества торгового обслуживания, обеспечение интересов малых производственных и торговых предприятий, при этом часть практик может быть принята на добровольных началах. Исполнение торговыми системами Кодекса добросовестных практик должен обеспечивать институт менеджера по соблюдению его соблюдению, вводимой на таких предприятиях. Контроль обеспечивать МЭС при Торгово-промышленной палате РФ. Федеральный Кодекс должен распространяться также на нарушителей антимонопольного законодательства, независимо от объемов их деятельности (по результатам расследований ФАС . На добровольных началах к нему могут присоединиться крупные производственные компании.

На микроуровне следует ограничиться саморегулированием, развивая региональные ассоциации и региональные кодексы добросовестных практик, соблюдаемые на добровольной основе.

Функцию регулирования проникновения интегрированных торговых систем в регионы целесообразно переложить на муниципалитеты. Придать процедуре размещения нового системного объекта им разрешительный характер на основании решения очно-заочного референдума жителей, с привлечением местных предпринимателей

8.6. Стимулирование объединительных процессов в сфере малого бизнеса и выравнивание внутриотраслевых условий конкуренции. Принять «на вооружение» зарекомендовавший себя за рубежом механизм создания противовеса корпоративным торговым системам. Предложены методические подходы к формированию интегрированных торговых систем по англосаксонскому сценарию (инкорпорирование региональных торгово -закупочных союзов малых торговых предприятий и районных потребительских объединений). Инструменты участия государства в этом процессе: разработка соответствующих целевых программ, предоставление преференции в выделении земельных участков и прав аренды, налоговые каникулы для создаваемых объединениями малых предприятий коммерческих, производственных и логистических предприятий, запрет распределения образуемых этими подразделениями доходов.

Объединение малых торговых предприятий в кластеры мы видим за счет формирования ассоциированных объединений торговых предприятий на базе крупных торговых центров республиканского и городского значения, в которых последние, как интеграторы, могли бы взять на себя оказание целого ряда услуг малым предприятия – арендаторам. Для того, чтобы привлечь инвестиции в такие проекты, государству следует, на наш взгляд, законодательно определить возможность существования торговых центров республиканского и городского значения в форме публичного акционерного общества с листингом на отечественных биржах

8.7. В целях стимулирования импортозамещения и развития местного производства установить для торговых систем мезоуровня правила обязательного выделения полочного пространства в региональных магазинах для продажи надлежащим образом сертифицированных товаров местного производства на условиях средних по товарной группе наценок и без взимания маркетинговых платежей, либо на условиях льготной аренды

8.8. Необходимо разработать и ввести в оборот ежегодной формы статистических наблюдений «1С- интеграция», которая позволит привести в соответствие веяниям времени собираемую информационную базу о развитии торговли. Перейти от учета количества торговых объектов и занимаемой ими площади к качественной и структурной оценке действующей в отрасли инфраструктуры, анализу реального состояния дел в части монополизации торговой сферы.

Представляемая сегодня на Ваш суд работа – результат 6-летних исследований и обобщения автором опыта работы в торговых сетях. Безусловно, затронутые в ней проблемы требуют дальнейшей разработки. Особенно это касается вопроса о формировании национальной системы оптовой торговли. Думается, что такая система может быть инструментом баланса интересов национального и транснационального бизнеса и основой экономической безопасности нашей страны. Благодарю за внимание!

В.П. Чеглов