Новости
ГАСТРОМАРКЕТ - НАВСЕГДА ИЛИ НА ВРЕМЯ? Мнение В.П. Чеглова

В.П. Чеглов о гастромаркетах, мнение профессора базовой кафедры торговой политики РЭУ им. Плеханова.

Читать далее...

В.П. Чеглов об инициативе АКИТ в отношении онлайн-торговли

Одной из актуальных проблем современной торговли становится рост ее трансграничной составляющей и активное проникновение на российский рынок зарубежных онлайн продавцов. И как всегда отечественный предприниматель не защищен. Инициативы сообщества российских продавцов или не слышат, или на них следует один ответ: власти заботятся о покупателе и его кошельке. Так ли это? Противоположная точка зрения, высказанная В.П. Чегловым в интервью для РБК-ТВ.

К видео...

Кто заплатит за воровство в сетевых магазинах

О кражах в магазинах, их причинах и последствиях для добросовестного покупателя в статье д.э.н. В.П. Чеглова.

Читать статью...

Осмысляя произошедшее. Профессиональное выгорание предпринимателя (управленца), или что - то другое? Что меня зацепило в интервью С. Галицкого

На сайте опубликован комментарий В.П. Чеглова на интервью бывшего владельца торговой сети "Магнит" Сергея Галицкого, данного им изданию "The Bell".

Читать комментарий...

Трансформация торговой сферы в условиях новой экономической реальности

26 марта 2019 года В.П. Чеглов выступил с докладом по теме "Трансформация торговой сферы в условиях новой экономической реальности" на конференции, состоявшейся в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

С презентацией к докладу можно ознакомиться по ссылке.

Главная  Проекты  Тренинг "Секреты кризисного управленца или эффективное управление людьми"

Проекты

« Назад

Тренинг "Секреты кризисного управленца или эффективное управление людьми"  25.05.2016 09:54

Открыта предварительная запись на тренинг.

Продолжительность: 2 дня, с 12 до 19 часов.

Тест "Умеете ли вы руководить?" Ответьте себе на следующие вопросы, способны ли Вы сегодня: 

1) обеспечивать достижение поставленных целей;

2) подбирать исполнителей и расставлять их;

3) оптимально выстраивать бизнес-процессы;

4) видеть происходящее «с высоты птичьего полёта»;

5) дистанционно контролировать процесс (незримое присутствие);

а также:

6) превращать враждебных сотрудников в нейтральных, а нейтральных – в сторонников;

7) преобразовывать давление со стороны руководства в мотивацию для коллектива;

8) использовать кризис как взлётную полосу в карьере и в жизни;

9) провоцировать, улаживать, предотвращать конфликты исходя из целей управления;

10) иметь свободное время для жизни и получать удовольствие от работы. 

Если на каждый вопрос вы ответили "ДА" и набрали 10 баллов – Вы прирожденный или уже состоявшийся управленец. Приглашаем вас обменяться техниками и практиками! Если нет – то Вы можете получить ответы на авторском тренинге Вячеслава Чеглова. Уникальность тренинга заключается в том,что представленные в программе приёмы и технологии управления позволили автору выводить объекты - аутсайдеры в лидеры торговых сетей БИН и Х5 Retail Group в сроки от 6 до 8 месяцев.

Программа
Тема 1. Подбор персонала Тема 3. Эффективное управление

Выстраивание бизнес-процессов "под себя" и определение ответственных за них исполнителей;·      

Определение требований к исполнителям и их способностей;

Оценка "послужного списка";

Определение ведущих способностей у человека (нам поможет И. Адизес)

Оценка психологической совместимости;·      

Оценка преданности и честности.

Задачи и этапы управления;

Манипулятивные техники;

Ежедневные, еженедельные, ежемесячные управленческие мероприятия;

Методики постановки задач;

Гипермотивация и ее последствия.

Тема 2. Методы стимулирования персонала Тема 4. Делегирование и контроль

Материальные и нематериальные аспекты;      

Технологии воздействия на человека;

Выявление "болевых" точек;·      

Диагностика метапрограммных фильтров;·      

Определение ведущих потребностей; ·      

Категоризация и градации сотрудников;

Мотивационные матрицы для различных категорий сотрудников.

Делегирование полномочий; ·      

Методики постановки задач;

Определение границ персональной ответственности;

Методы максимизации и оптимизации эффективности; ·      

Формы и виды контроля; ·      

Золотое правило контроля;

Принцип обратной связи («глаза и уши» шефа в коллективе)

Тренинг ведет: Чеглов Вячеслав Петрович, к.э.н., доцент Российского экономического университета, практик с 25 летним стажем управления торговыми объектами (торговые сети "Класс", БИН, X5 Retail Group), научными коллективами.

Время проведения: 2 воскресенья по 6 часов. Орг. взнос 10000 рублей, для студентов 5000 рублей. Предварительная запись обязательна. Во время проведения тренинга организуются кофе-паузы. После тренинга выдается сертификат

 Предварительная запись, тренинг состоится по мере набора группы:



Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль:
запомнить